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久元電子是一家績效相當卓越的高科技上市公司，員工數一千多名，目前股價約111元，預估今年EPS約10元，經營宗旨是以整合系統設計、測試與切割技術並具備自主設備開發能力的專業代工廠，以提供客戶最佳品質、效率、交期及成本等競爭優勢之完整後段製程服務。
未來經營團隊將不斷地致力於半導體及光電產業後段技術之提昇，加強設備自製、技術維修能力，建立多元化之產品線，並著眼於國外市場的開拓，朝向立足台灣，放眼世界的全方位後段完整解決方案目標邁進。
這一次針對主管人員授課問題解決與決策技巧，在進久元電子之前，留意著廠房大樓，看起來相當有氣派與大方。
我請每一小組討論出一個工作上真正面臨的探索型問題，並實務演練找出原因與對策。
這麼多原因，該如何整理與歸類?
這樣歸類好像比較好?
原因歸類好了，接下來就可以找因應對策了。
在十幾項對策中，用決策分析方式找出最有經濟效益的4~6項對策，付諸執行與追蹤。
我設計出相當有結構的決策模式，讓學員來演練，看他們做決策分析的四大關鍵要素相當有趣的樣子。
共有5組競賽，這一組一路領先，總積分第一名，組長代表領獎。
這一組相當特別，剛開始分數墊底，但後續努力追趕，最後迎頭桿上第二名，他們身感榮耀並要求整組一起拍照留念。讚ㄚ!
第一名的組長激發學員討論，勇於發表與分享，我特別送他一本我的著作"管理職能實務"，真的很棒喔!
你的問題或者公司的問題是否仍然層出不窮？還是不斷地一而再地重複發生？趕快找出問題的原因，針對「可控的」原因優先對治它，因為可控的是比較容易改變它，也比較容易改善它(較符合經濟效益) ，方法總比問題多的，面對它就處理它，做就對了!如果你能成為問題解決高手，無論到哪裡都會被企業以禮相迎！
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