景智電子的總部及研發中心設於台灣；青島、蘇州、廈門、東莞、成都設有生產基地；另於歐美兩大洲均有計畫中之生產基地將設立，全球員工人數已逾15,000人。
專精於生產、研發背光模組（BLU）、精密元構件、電視機整機（TV SET）組裝與周邊零配件，提供客户一條龍式與客製化服務。
這次針對公司實際的問題，以「團隊導向」將問題進行分析，並提出永久解決及改善的方法，演練的程序分為五大步驟(5 Discipline)，簡稱為5D，如下：
D1-第一步驟：釐清現象 Phenomenon characterization
D2-第二步驟：確認問題 Problem identification
D3-第三步驟：找出原因 Finding out the cause
D4-第四步驟：制定對策 Working out countermeasures
D5-第五步驟：行動追蹤 Action tracking
「問題分析與解決」的課程已授課過上百梯次，積極開發右腦、啟動「全腦」革命，平衡發展左右腦的功能，一直是課程設計的主軸，因為，右腦教學對於增進問題分析與解決的能力，不只是1＋1＝2而已，甚至是1＋1大於5以上的綜效。
華碩平板電腦的「變形金剛」系列，是唯一在非蘋陣營中能與iPad一較高下，關鍵歸功於，華碩電腦董事長施崇棠致力於推動「全腦思考突破傳統框架、造就轉動世界的關鍵Ideas」，運用代表設計師同理心、觀察力及敏感度的「右腦」思維，並配合象徵工程師講求數據、分析辯證、技術深耕的「左腦」思考，使得左右腦的功能相輔相成，進而達到融會貫通，發揮全腦的綜效，將天馬行空的創意想法轉化成具體執行的作法。
是否應該開啟沉睡已久的「右腦」，找回天性的本能，粉墨豋場的時候也該到了，翻滾吧!
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