根據蓋洛普針對近500萬名員工的調查指出，在組織裡加強褒獎與讚美可以降低人員的流動率、提高顧客的忠誠度及滿意度，並且提高組織整體的生產力。
有明確的獎勵策略時，人員流動率比沒有的組織低了13%
超過十年、涵蓋二十萬人的開創性研究發現，當經理人以能有效激勵員工
發揮所長的方式，給予建設性的讚揚和有意義的報酬時，營業成果就會大
幅提升：
★ 66%的員工指出「受到賞識」是激勵表現「非常重要」的因素。
★ 能有效褒獎員工出色表現的公司，其股東權益報酬率比做不到的公司高了3倍以上。
因此，全球PC品牌宏碁Acer企業相當重視胡蘿蔔效益，特別開設有效激勵
部屬的課程由主管人員參加。
在宏碁企業總部授課感受到他們相當注重教育訓練，從課程完善的規劃、
教室環境的優雅舒適、較具設備的更新與齊備等等，增添的不少學員的學
易意願，也讓講師的我可以充分的發揮。
看他們在討論如何有效激勵部屬的實務作法，相當地投入參與演練。
(教室外面充滿了綠意盎然的樹木，使學員的學習心情更加舒暢)
企業創辦人影響公司的文化特別深遠，所以我對宏碁的感覺就如同對施振榮大老的感覺，務實、關懷、效率、創新的價值導向一直以來都讓我印象特別深刻。
這一組無論在課程進行中以及討論產出部分等，最為用心與貼近實務。
這次課程的主要內容:卓越領導的「指示性」與「支持性」領導行為矩陣分析、卓越領導四階段激勵秘訣、如何有效激勵部屬的實務作法、領導人才常用激勵三大類型、三百元以下的激勵「撇步」以及黃金激勵的一句話等，皆能與學員互動且有效實務產出，並且學員的整體滿意度高達90分以上，我認為除了用心的課程設計與準備外，還的了一份對宏碁的期許與情感，因為施振榮大老是我ㄧ向最推崇的企業家，他把台灣企業的品牌推向全球邁進。
請先 登入 以發表留言。