石博仁老師專欄

1.企業經營價值有三：

　①產品市場性夠大

②優勢的核心競爭力

l有效成功營運模式

2.有效經營管理有一個共同點，就是做對的事

 (也就就是用對的策略設定目標)

3.再完善的組織或再有效的溝通都無法改變組織運作的法則：專注

  (專注在策略與目標的有效執行)

4.關於目標的決策是:

  ①哪些沒有價值的目標拋諸腦後

  ②哪些目標排在前面，將心力專注在哪些目標

 (公司的關鍵績效指標KPI約16~28個，主管約4~8個目標)

5.管理者與執行者一致認同的目標，才是企業的聖經

 (一致認同會產生共識，也會比較有執行力)

6.組織存在的唯一理由：績效”

(績效就是目標達成率。目標達成率越高，績效就越高；反之，則越低)

7.目標定義的愈明確，組織力量就愈大；績效的衡量標準愈清楚，組織的運作就愈有效

 (目標定義是指ＳＭＡＲＴ原則；績效的衡量標準是指目標達成率計算公式。每一個目標均能計算達成率，也才能績效計分與評估)