石博仁老師專欄

簡單，是一種企業架構，領導者的職責乃是激發團隊的意願與能力，將企業願景與目標具體付諸實現。在有限的資源中(人力、物力、財力、資訊、技術、時間等資源)，持續地相互回饋，讓員工在執行的過程中減少疑惑與混亂，使得更為簡易、迅速、有效。

什麼是團隊的意願與能力？

意願包含了企業使命、願景、價值觀等經營理念，以及員工的精神(無形)好處、物質(有形)好處、自信心等。

能力包含了人格特職質、知識、態度、經驗、技巧，以及組織系統思考、對人際關係的應對、對事務成果的處理等。

至於企業願景的建構，過去會規劃十年或二十年企業願景，但現況產業變動較為劇烈，仍以三到五年的企業願景較為實際可行。

就目標而言，企業訂定年度目標，展開半年目標、季目標、月目標等。

僅要依循前人的成功經驗，歸納出成功的法則，那就是「化繁為簡」的智慧與技術。

「簡單」永遠站在人性的一邊，因為它讓工作更輕鬆有效，也讓生活更豐富多元。