身為主管的您自我評量以下十二個問題對領導部屬的關心度:
1.是否對部屬說明公司主管在工作上對他的期待?
2.是否讓部屬有正確的工作材料和裝備(資源)?
3.部屬是否每天都有機會執行最拿手工作?
4.部屬最近7天是否因工作表現好而受到讚賞?
5.是否讓部屬感覺到主管與同事很關心他?
6.在工作上，是否有注意到部屬的進步而鼓勵他?
7.是否重視部屬的意見?
8.在公司任務中，讓部屬感覺到自己工作很重要?
9.是否讓部屬之間均致力於高品質工作?
10.在工作環境中，是否協助部屬發展人際關係?
11.過去六個月，是否有與部屬談及他的進步?
12.是否讓部屬有學習與成長的機會?
參考出處:[首先,打破成規]ㄧ書
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