壹、課程特色
以「100%的量化指標」實作「績效目標卡」，保證在七小時的課程一次學會運用KPI目標設定的實務應用並與績效管理有效連結。
貳、課程效益
1.瞭解策略管理觀點延展設定KPI目標
2.學習設定目標「SMART」原則
3.確保結構式目標設定四大步驟
4.提升達成KPI目標能力
5.增進「績效目標卡」實作能力
6.觀摩有效的目標設定與計分之範例研究
7.連結績效管理之實務運用
叁、課程內容
課程大綱 | 教學方式與時間 |
一、KPI與目標管理的重要性 | 約1小時30分 *講授法 *以問題作互動 *KJ法 *小組討論與共創 |
二、如何設定KPI目標(Plan) | 約1小時30分 *講授法 *以問題作互動 *KPI目標實作法 *小組討論與分享 |
三、如何有效提升KPI目標達成率 (Do、Check) | 約2小時30分 *講授法 *以問題作互動 *小組討論與共創 *小組發表與回饋
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四、有效連結績效管理(Action) | 約1小時30分 *講授法 *以問題作互動 *KPI目標實作法 *小組討論與分享 |
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