壹、課程特色
本課程將依主管應有的職責與角色，以及承上啟下的具體行為的「反思回饋」為基礎，進而深入探討員工「意願」與「能力」，以系統結構化四個階段性卓越領導模式，以利主管人員快速提昇領導能力與協助部屬提昇績效。
貳、課程效益
1.掌握主管應有的職責與角色
2.強化主管正面積極的行動焦點
3.增進主管承上「積極度」的能力
4.增進主管啟下「關心度」的能力
5.導引正確的經理人正規工作
6.學習卓越領導的思維模式
7.學會快速找出員工處於哪一發展階段
8.增進主管有效領導四大階段能力
9.學會運用卓越領導模式五大步驟
貳、課程內容
課程大綱 | 教學方式與時間 |
ㄧ、主管的職責與角色 | 約1小時 *講授法 *問題實作法 *以問題作互動 *小組討論與共創
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二、主管承上啟下具體實務作法 | 約2小時30分 *講授法 *自我評量法 *KJ法 *以問題作互動 *小組討論與分享
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三、從「優秀」到「卓越」 --管理心領導魂
| 約1小時 *講授法 *以問題作互動 *小組討論與分享 |
四、卓越領導實務運用
| 約2小時30分 *講授法 *以問題作互動 *個案討論法 *小組討論與分享 |
肆、上課時數:七小時
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