close
去年在宏碁授課"有效激勵部屬"的高滿意度後
今年再次受邀授課"有效領導授權與工作分派"
主要內容:
一、規劃部門(單位)工作分派四大要素：
1.目標描述(時間、量化)
2.具備哪些要素(條件)
3.有哪些困難(障礙)
4.可能的解決方式
二、劃分哪些不可授權
三、劃分哪些可以授權
1.確認應完成的工作項目、專案
2.盤點部屬成熟度(意願x能力)
3.協調分派部屬互補的最佳配合
四、有必要時，請求單位外協助
在課程進行中，我設計了10個領導授權模式給學員討論
小組正在思考與演練
這一班學員相當smart
ㄧ般學員在10題中平均答對6題
宏碁學員平均答對8題喔!
這一班的特殊事蹟:
1.素質水準相當高，討論演練相當實務
2.溫良恭儉讓的風格(像創辦人施振榮先生的特質)
3.上台發表兼具台風穩健與邏輯清晰
4.環境、座位、音響等設施，ㄧ級棒喔!(學習效果加了不少分)
雖然最近筆電市場受到平板電腦的衝擊
但宏碁的務實作風以及強烈的企圖心
深信這次的組織再造將能重返榮耀
全站熱搜
留言列表
