石博仁老師專欄

 「有夢最美、希望相隨」，曾是被廣泛引用的話，也帶動過一時的政治風潮。人需要有夢，因為那是成就生命價值的原動力。企業或組織也需要有夢，那是實現理想的願景(Vision)，也是激勵全員奉獻的原動力。但是夢想如何化為實際，築夢踏實的路要如何走出來？而不會讓夢想變成空想，讓希望變成幻影。由以下故事是否能看出大和尚與小和尚實現願景的差別?

  從前東方太平山上有一座廟，廟裡住著兩個和尚，一個大和尚，一個小和尚。

這次的課程相當特別，由立大集團總裁領軍各子公司高階主管，分組上課、演練、實作與制定出明年的策略主題，誰說高階主管只喜歡貼演講而已，從下面照片可以看的出來，學員熱情的積極參與實作。
最感動的是，集團總裁整天7小時全程參與，而且不遲到早退，讓我更能體會出愈高階的主管，學習態度顯得更為謙卑。

宏碁第2季在大陸筆電品牌市占率仍為第5名，方正則為第8名。方正在商用及四到六級城市有很強的布局，以大陸市場特殊屬性，宏碁結合方正，在大陸市場將對惠普以及華碩以及戴爾的市占率造成大洗牌。

往往在每年10~12月期間我常受企業邀請協助擬定隔年的年度經營策略，在授課的過程中，時常發現學員對經營策略的認知混淆不清，以致於後續整合行動方案與KPI甚感艱辛。因此，身為企業的經理人，你不得不知什麼是經營策略?  

訓練!訓練!訓練!

在年底10~12月期間，我大多忙於協助企業「策略規劃共識營」，近來在竹科輔導ㄧ家光通訊產業的上市公司，在整個過程中關於領導者的經營理念如下：

總經理相當重視這次課程，親自率領二十幾名精英幹部共同參與為期三天的「策略領航營」，這幾天下來我發現鴻海精密的A級供應商對於品質的要求真的是相當嚴謹的。