前一陣子受邀竹科高科技公司講授「目標管理」,在課程當中必須整合與討論「當責」這本書的核心重點,發現這本書無論思想、論述、實務運用以及範例說明都相當完整,難怪竹科很多企業以此書來做讀書會分享的重點書籍,甚至大力鼓吹推行,已經深深影響了企業文化。
有幾個特別觀點,我覺得相當務實:
1.「負責」指的是回應、回答的能力。
「當責」即是當責不讓、放棄藉口,負起全責無理由。
例如: 把重要文件及時寄出是「負責」;在確認對方確
實完整的收到是「當責」
2.人生與事業如果繼續沉淪至「受害者穨尚」庇護下,每
一次責任感打了六折
0.6x0.6x0.6x0.6x0.6x0.6x0.6x0.6x………趨近於 0
人生與事業如果多一份自動自發的專業精神,多0.05的
責任感
1.05x1.05x1.05x1.05x1.05x1.05x1.05x………趨近於 無限大
3.「承當責,達成果」亦即達成重要任務要說清楚且數字
化的「目標管理」, 是具體實踐「當責」的重要管理
工具之ㄧ。
4.「當責」是一種雙向溝通的互動關係、是成果導向的、
是需要報告的、也是改進績效的。
課後覺得此書應大為推薦,將有助於提昇企業績效,於是,我就將這本書送給每個客戶(企業),其中有一總經理看完此書拍案叫絕,馬上購買此書送給每一位主管,哪知道熱賣缺貨,遲遲的等的近一個月書才來。另有一位朋友也買不到,還好當初我有多買,還能及時送他。有一位伙伴告訴我說馬偕醫院院長直接到出版社抱了很多「當責」這本書回去(可能怕買不到吧!) 。唉!好書真是大家搶購…
有一天晚上,在我的mail 信箱忽然收到一封陌生的來信,原來是作者張文隆先生的感謝信,如下:
Thanks for recommending my book of "Accountability"....The concept and applications of Accountability have been very well accepted in Silicon Valley,Sigapore,Shanghai/Tianjin,and most importantly in Taiwan,especially in Hi-Tech industry...The Program will go to Japan too in next month...Happy Moon Festival Thanks again, Wayne...the Author.
雖然我和張文隆先生未曾相識,但總是覺得好的知識應該共分享,讓我們一起來為企業加值吧!
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