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壹、課程特色
以「100%的量化指標」實作創新版「績效目標卡」與「結構式」績效面談流程，保證在七小時的課程一次學會實務應用績效目標設定並與績效面談有效連結。
貳、課程效益
1.瞭解績效管理連結設定績效目標
2.學習設定目標「SMART」原則
3.確保結構式目標設定四大步驟
4.提升績效達成率評估能力
5.增進「績效目標卡」實作能力
6.提升部屬「意願」與「能力」實務作法
7.確保有效進行結構式績效面談
8.提升克服績效面談問題與對策
9.增進績效面談技巧與能力
叁、課程內容
課程大綱 | 教學方式與時間 |
一、績效管理精要 | 約1小時30分 *講授法 *以問題作互動 *設定績效目標實 作法 *小組討論與共創 |
二、績效評估與人才績效發展要領 | 約1小時30分 *講授法 *以問題作互動 *KJ法 *小組討論與分享 |
三、績效面談快易通 | 約2小時 *講授法 *以問題作互動 *面談流程實作法 *小組討論與共創 |
四、有效進行績效面談 | 約2小時 *講授法 *以問題作互動 *角色扮演法 *小組討論與分享 |
肆、上課時數:七小時
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