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這次的課程相當特別,由立大集團總裁領軍各子公司高階主管,分組上課、演練、實作與制定出明年的策略主題,誰說高階主管只喜歡貼演講而已,從下面照片可以看的出來,學員熱情的積極參與實作。
最感動的是,集團總裁整天7小時全程參與,而且不遲到早退,讓我更能體會出愈高階的主管,學習態度顯得更為謙卑。
SWOT的矩陣分析是策略規劃的重頭戲,Step by Step 導出明年度策略主題(基於保護企業的營業機密,導出成果無法呈現給各位觀看,請見諒ㄛ)
這兩組最為投入,討論的欲罷不能,還好我有適當的收斂技巧做個ending
課程結束後,出乎意外地,集團林總裁送我一份禮盒,以聊表謝意。再次受到企業的肯定與滿意,是我當企業講師最大的榮耀與收穫。
打開來看,是日本進口的煎餅,相當特別好吃(在台灣沒有看過),在我的心中,這次的企業正面回饋更是價值連城了。
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