石博仁老師專欄

主管人員是輔佐經營者最重要的企業參謀，某種程度來說，主管人員扮演的是替代經營者大腦思考的角色功能，主導著企業的所有重要的管理流程，這些流程包括策略規劃、資本預算、專案管理、雇用與升遷、訓練與發展、內部溝通、知識管理、定期業務檢討、績效評估與獎勵，主管人員在以上這些管理流程所發揮的的管理效能，將決定這家公司是否能持續享有長期的競爭優勢，所以主管職能的重要性不言可喻。

過去，許多主管人員的管理職能訓練，過於偏向純理論式的教學，例如學院式的MBA或EMBA管理教育，其中最大的問題就是缺乏管理職能的實務訓練，使得主管人員空有理論但無法轉化成為最佳的管理實務，這是目前台灣管理職能教育訓練的最大盲點。

石博仁老師多年來專注於管理職能的實務訓練，並將長年教學研究的精髓，以淺顯易懂、去蕪存菁的表達方式，撰作這本「管理職能實務 Management Competency--超過1,500場次輔導培訓實戰經驗--」的專書，本人做為企業高階主管，從企業管理的實務觀點出發，我想指出的是管理是一門專業，當然需要專業理論，但是徒有理論教育而欠缺實務訓練，理論不過是一堆教條罷了，在這個知識爆炸的21世紀，理論已經夠多了，非常樂見像石老師的實務專家，願意將多年的管理職能訓練的實務know-how大方分享給台灣所有的主管人員。

另外，本書值得推薦的另一個原因是：石老師打破企業管理傳統的產銷人發財的理論分類架構，獨創以管理職能為中心，將主管人員所需職能分類為：智能導向的能力、事務導向的能力、人際導向的能力、團隊導向的能力。所謂新分類帶來新洞察，我想石老師從實務應用的角度，洞察主管人員所需養成管理職能，並提出管理實務應用與修練的方法，對於處於瞎子摸象的主管人員而言，的確是值得買來放在手邊隨時查索、應用、練習的管理手冊。