石博仁老師專欄

「人」是企業成功的最大關鍵，一家企業成功的基石是來自於「人」，一家企業的衰敗，也是因為人的關係，但是「人」卻是最複雜的動物，每個人都有其不同的成長背景，有其不同的思維及偏好，企業中如何在對的時機找到對的人，用在對的位置上，發揮各自的潛能，創造企業發光發亮的成長，就成為企業運作不可或缺的課題，但是俗話說的好: 「三年可以出一個狀元，但卻不一定出得一個好夥計。」眾人皆知,狀元是鳳毛麟角非常難得，但是要出一位好夥計卻比狀元難，對照於企業中，要帶領出一群好的團隊及員工，的確非常不容易，道理是類似的，因為造就傑出的員工及團隊的因素很多，除了個人因素之外，就是主管的領導管理，相信很多主管一定心有戚戚焉，大部分的主管也了解管理很重要，尤其是每一個世代的人員想法會有很大的差異，如果在管理的方式及技巧，沒有隨著時代的改變而調整，則很難達到「帶人帶心」發揮員工的潛能，員工的潛能無法被發揮，在工作上只是應付了事，怎麼可能會成為「好夥計」,主管們難道不知道這個道理嗎?他們是知道的，然而，不是因為工作忙碌，就是找不到適切的、有效率的方法去學習。

　　大家都了解「管理」是一門科學，更是一門藝術，常常需經由長期的培養及學習，才能成為一位成熟傑出的專業經理人，但是要達成這樣的目標，如果沒有一套完整的方法，常會造成所學到的都是片片斷斷，無法快速的貫穿及累積最佳的本質學能，加上世代的文化交替及變化，常常感到力不從心，無法因應各項的變化，不僅造成專業經理人常常要日以繼夜的加班工作，團隊的向心力也很難到預期的效果，恨不得自己有三頭六臂，一天可以兩天用。

石老師用盡心思所寫出來的這本書，剛好提供「專業經理人」一帖妙方；以簡潔的架構來構建, 本書共分成四部:

第一部:主管智能

第二部:專注成果

第三部:人際互動

第四部:組職變革

從第一部如何找到對的人，第二部如何有效發揮工作效能，第三部的績效導向部屬培育到,第四部的團隊領導策略運作，剛好切中目前專業經理管理職能的核心，協助專業經理人如何以最實務、最有用的方法來發揮應盡的管理職能。本書的架構簡潔務實，加上 石 老師多年的實務教學經驗, 如能善加運用並配合企業的組織文化及策略方針，必能發揮應有的效益，本書可說正好提供給專業經理人一場 ”久旱逢甘霖”的及時雨，有幸能事先拜讀，並且蒙邀寫序，在此謹以誠摯之心作了上述的心得，希望能推薦給讀者。

                                                                                     莊振家 序

                                                                                     前HP惠普科技公司

                                                                                     亞太區協銷產品事業部總經理